一般來說，一些技術(shù)性和事務(wù)性的工作是外包出去的，通常可以稱之為外包。外包之后，管理者可以有更多的精力投入到激烈的市場競爭中去。需要說明的是，推薦正規(guī)和有資質(zhì)的人力資源公司提供的外包服務(wù)。這些人力資源公司的工作更加專業(yè)和細(xì)致。
1. 規(guī)范管理，提高就業(yè)安全。一方面，公司負(fù)責(zé)保管人員的相關(guān)事務(wù)，并為其提供勞動方面的咨詢，以保護(hù)其合法權(quán)益不受侵犯。另一方面，公司為企業(yè)提供相關(guān)的政策建議和合理的建議，可以有效的為企業(yè)規(guī)避就業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
2. 降低成本，提高企業(yè)效益。通過外包，企業(yè)可以節(jié)省大量的辦公成本，降低軟硬件資源成本，消除企業(yè)管理者在人事管理過程中大量的重復(fù)性工作，使管理者能夠投入到其他能夠有效為企業(yè)增值的管理活動中。
3、綜合服務(wù)，提高員工工作積極性。公司為保管人辦理一切人事代理手續(xù)，免除了員工的后顧之憂，使他們?nèi)硇耐度氲焦ぷ髦校鰪?qiáng)了對企業(yè)的責(zé)任感，提高了工作積極性。
4. 降低就業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。與勞務(wù)派遣相比，用人單位(雇主)無需承擔(dān)連帶責(zé)任。
外包本身并不是目的，而是更好地滿足客戶需求的有效手段和資源利用方式。根據(jù)生產(chǎn)過程的實(shí)際情況，公司將非核心、輔助、季節(jié)性、不規(guī)則的生產(chǎn)環(huán)節(jié)或生產(chǎn)線外包出去，公司負(fù)責(zé)組織人員按照計(jì)劃和指標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)。這樣，企業(yè)就可以集中主要的精力、人力和財(cái)力從事核心業(yè)務(wù)或增值業(yè)務(wù)，從而達(dá)到企業(yè)經(jīng)營效率的最大化。
